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这家德国工业巨头的多元化转型战略推行至中途,背后却隐隐某种焦虑。而在更换新Logo之前,蒂森克虏伯旗下有180多个不同的品牌标识,“有时连我们自己都不知道哪个(品牌)是我们的。”蒂森克虏伯区总裁兼 执行官田坤(TiloQuink)在接受界面新闻记者专访时说,将这些品牌全部统一,是为了“让外界更容易了解自己”。
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“大型钢铁项目走出去要考虑多位一体的‘抱团出海’的。”他强调,要统筹谋划项目,实现低成本“有进有退”的“走出去”。比如,在项目阶段有上市、发行债券等可供选择,尤其是上市更为重要,是企业发展的主要途径,对规范企业的运作、投资风险有重要的作用。
合并后两家企业拥有高炉61座,转炉电炉62座,涉及产能超过8000万吨,紧追的安塞乐米塔尔,后者2015年粗钢产量为9713.6万吨。两家央企合并传闻就已经传出。2013年7月,时年50岁的马国强由宝钢股份总经理一职调任至武钢集团出任总经理时,就已经有武钢和宝钢合并的传言猜测。
加上攀钢集团深处内陆,远离资源和市场,自身存在难以克服的劣势;多年的改革滞后及企业人员众多也使得劳动生产率低下,2015年集团亏损76.97亿元,曾在供职30余年的钢铁研究 马忠普告诉界面新闻记者,攀钢的亏损占整个集团亏损额的近40%。